| 2.1 |
Übersicht Konzepthierarchien |
| 2.2 |
Grundlagen Marketingkonzeption |
| 2.3 |
Strategische Grundsätze/Beurteilungskriterien von Unternehmens- oder Marketingkonzepten |
| 2.4 |
Strategische Erfolgsposition (SEP) |
| 2.5 |
Der Aufbau eines Unternehmenskonzepts |
| 2.6 |
Der Aufbau eines strategischen Marketingkonzepts |
| 2.7 |
Marketingsituationsanalyse |
| 2.8 |
Übersicht Marketingsituationsanalyse |
| 2.9 |
Definition des Marktes und Analyse der Marktstruktur |
| 2.10 |
Analyse der Teilmärkte und Marktsegmente, Produkteverwenderanalyse |
| 2.11 |
Beispiel eines praxisorientierten Ansatzes zur Analyse von Teilmärkten |
| 2.12 |
Beispiel eines praxisorientierten Ansatzes zur Analyse von Marktsegmenten |
| 2.13 |
Analyse der Umweltfaktoren und der externen/internen Beeinflusser |
| 2.14 |
Beispiel eines praxisorientierten Ansatzes zur Analyse von externen Beeinflussern |
| 2.15 |
Beispiel eines praxisorientierten Ansatzes zur Analyse von internen Beeinflussern |
| 2.16 |
Analyse des Zwischenhandels |
| 2.17 |
Beispiel eines praxisorientierten Ansatzes zur Analyse des Zwischenhandels |
| 2.18 |
Konkurrenzanalyse |
| 2.19 |
Beispiel eines praxisorientierten Ansatzes zur Analyse von Konkurrenten |
| 2.20 |
Beschaffung von Konkurrenzinformationen |
| 2.21 |
Analyse des eigenen Unternehmens und Erfassung unternehmensinterner Vorgaben und Rahmenbedingungen |
| 2.22 |
Grobprognose der erwarteten Marktentwicklung und Bestimmung der relevanten Bedrohungen/Chancen |
| 2.23 |
Marketingstrategie |
| 2.24 |
Markt- und Marktsegmentstrategie |
| 2.25 |
Einsatzrichtung des Marketing-Mix und strategische Marketingziele |
| 2.26 |
Marktbearbeitungsstrategie |
| 2.27 |
Massnahmenschwerpunkte des Marketing-Mix |
| 2.28 |
Marketinginfrastruktur und Marketing-Grobbudget |
| 2.29 |
Aufbau eines Kommunikationskonzeptes |
| 2.30 |
Szenariotechnik |
| 2.31 |
Checkliste Beispiel eines einfachen, praxisorientierten Ansatzes für das Erstellen von Szenarien |